亚洲熟妇无码av,丰满年轻岳欲乱在线播放,日本寂寞的人妻中文字幕,国产在线观看免费AⅤ视频

為什么設(shè)計(jì)院出的圖紙一堆錯(cuò)誤？ 來(lái)源：admin 時(shí)間：2021-06-08 10:28:30 瀏覽：

 

 

來(lái)源知乎宮乘風(fēng)、柳絮池塘淡淡瘋
 

小編在知乎上發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的問(wèn)題，現(xiàn)整理幾個(gè)讓人心酸的答案分享給讀者：

 

 

回答一：(作者宮乘風(fēng)）

 

因?yàn)闃I(yè)主單位其實(shí)不在意，圖紙是不是有錯(cuò)。

業(yè)主單位首先在意的是設(shè)計(jì)周期越短越好，巴不得，1分鐘前提完要求，下一分鐘圖紙就畫(huà)好給他們了。你和甲方說(shuō)，我們圖紙要校審，晚一個(gè)月交行不行，甲方肯定說(shuō)不行。

其次業(yè)主單位在意的是價(jià)格，巴不得不要錢(qián)。你和甲方說(shuō)，我們圖紙要增加質(zhì)檢成本，每平方增加10￥行不行，甲方肯定說(shuō)不行。

再其次業(yè)主單位在意的是響應(yīng)時(shí)間，要求7X24小時(shí)，甲方巴不得上廁所有個(gè)奇思妙想，然后提好褲子出來(lái)，設(shè)計(jì)院就等在門(mén)口改圖。你和甲方說(shuō)，我們要專(zhuān)注設(shè)計(jì)，少開(kāi)點(diǎn)會(huì)，少改下圖行不行，甲方肯定說(shuō)不行。

這些要求，設(shè)計(jì)院都滿足了……你還想要啥！你找個(gè)月嫂都萬(wàn)把一個(gè)月。在一定生產(chǎn)力條件下，對(duì)一些指標(biāo)高要求，必然導(dǎo)致另外一些指標(biāo)被犧牲掉。所以設(shè)計(jì)院保證了盡量短的設(shè)計(jì)周期，盡量少的設(shè)計(jì)收費(fèi)，盡量快的及時(shí)響應(yīng)，自然被犧牲掉的只有設(shè)計(jì)質(zhì)量。

所以甲方其實(shí)根本不在意設(shè)計(jì)質(zhì)量，如果在意，就會(huì)付出代價(jià)，不愿意付出代價(jià)，就是不在意。

 

要評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)品質(zhì)很難嗎？一點(diǎn)都不難，難的是，一點(diǎn)代價(jià)都不想出，還要設(shè)計(jì)品質(zhì)和質(zhì)量，這就難了

 

 

 

100萬(wàn)買(mǎi)個(gè)奔馳易如反掌，你要只有100￥買(mǎi)奔馳就難如登天了。這個(gè)道理甲方肯定懂 都買(mǎi)過(guò)多少奔馳了，要奔馳真賣(mài)100￥，甲方保證不要，嫌棄的要死。但是你要說(shuō)，設(shè)計(jì)費(fèi)少10￥，甲方保證高興的要死，所以結(jié)論就是甲方不在意設(shè)計(jì)質(zhì)量和品質(zhì)。
 

 

啥時(shí)候業(yè)主單位說(shuō)，圖紙要質(zhì)量好，時(shí)間和錢(qián)設(shè)計(jì)院盡管提要求，那么圖紙質(zhì)量就可以上去了！

從業(yè)主單位對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)因素的關(guān)注度 排序上看，設(shè)計(jì)周期＞設(shè)計(jì)價(jià)格＞設(shè)計(jì)服務(wù)響應(yīng)＞設(shè)計(jì)質(zhì)量。再問(wèn)個(gè)問(wèn)題，業(yè)主單位在意施工質(zhì)量嗎？？？其實(shí)你把業(yè)主單位關(guān)注的因素排下序，也會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)業(yè)主單位也不在意施工質(zhì)量。

 

證明整個(gè)建筑市場(chǎng)還是粗放型，講量不講質(zhì)的低級(jí)市場(chǎng)。從這個(gè)角度看，建筑行業(yè)和建筑設(shè)計(jì)行業(yè)還有巨大的發(fā)展和提升空間。是一個(gè)連成熟期都沒(méi)有進(jìn)入的行業(yè)。根本不是啥夕陽(yáng)行業(yè)。

 

而很多從業(yè)者說(shuō)行業(yè)是夕陽(yáng)的原因是：行業(yè)升級(jí)帶來(lái)的巨大壓力。

 

為什么業(yè)主不在乎設(shè)計(jì)質(zhì)量，施工質(zhì)量。因?yàn)槲覈?guó)的城市結(jié)構(gòu)和發(fā)展策略決定了，好設(shè)計(jì)和好施工質(zhì)量的建筑無(wú)法產(chǎn)生效益。

 

 

 

產(chǎn)業(yè)聚集帶來(lái)的區(qū)位加成遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于品質(zhì)和質(zhì)量的加成；營(yíng)銷(xiāo)炒作的溢價(jià)遠(yuǎn)高于把時(shí)間花在保證品質(zhì)和質(zhì)量上。

其他回答里有甲方站出來(lái)說(shuō)，他們?cè)黾釉O(shè)計(jì)費(fèi)從20增加到30。說(shuō)圖紙質(zhì)量也是一樣的。100￥買(mǎi)不起奔馳，200￥能不能買(mǎi)？你錢(qián)還是沒(méi)給到位呀。按照國(guó)家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)4%。而今住宅的造價(jià)輕易上2000￥，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是80￥每平方哪怕打個(gè)8折也是60￥。更不要提修改多少版才給一版的錢(qián)。

設(shè)計(jì)費(fèi)，50￥是一個(gè)檔，上50￥每平方的，圖紙質(zhì)量會(huì)好很多，至少錯(cuò)別字對(duì)不起來(lái)的情況會(huì)少很多。當(dāng)然要想有設(shè)計(jì)品質(zhì)，還是要接近100￥。而且如果最終要有好的建造品質(zhì)，設(shè)計(jì)費(fèi)要到造價(jià)的15%。

 

如果是裝修工程翻倍。國(guó)際通行的收費(fèi)這樣，設(shè)計(jì)費(fèi)4%，保險(xiǎn)1~2%，監(jiān)造費(fèi)用7~9%。而保證品質(zhì)最關(guān)鍵的在監(jiān)造。建筑師只要投入到監(jiān)造中，一個(gè)項(xiàng)目就變成干3年了。

 

所以這個(gè)收費(fèi)一點(diǎn)都不高。等到市場(chǎng)對(duì)品質(zhì)的要求越來(lái)越高，甲方就會(huì)發(fā)現(xiàn)，15%的設(shè)計(jì)費(fèi)用來(lái)保證建造品質(zhì)，已經(jīng)非常便宜了。如果不像出那么高的設(shè)計(jì)費(fèi)，肯定會(huì)在其他環(huán)節(jié)投入更多，還沒(méi)法保證品質(zhì)。

所以好設(shè)計(jì)好品質(zhì)是非常非常昂貴的，1分錢(qián)一分貨，1毛錢(qián)兩分貨，1塊錢(qián)三分貨。

不信的化，看下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為了保證品質(zhì)，比如華為、小米，投入的資金是什么數(shù)量級(jí)。

 

 

 

有個(gè)例子，某次在某乎上看到某桂園的工程部門(mén)的人扯，某個(gè)技術(shù)投了1千萬(wàn)沒(méi)搞成，所以這個(gè)技術(shù)是扯淡，所建筑行業(yè)特殊技術(shù)革新很難很難。我就問(wèn)他知道菊花廠為了推廣新研發(fā)體系制度化了幾個(gè)億的美刀嗎？

這就是土木行業(yè)對(duì)技術(shù)迭代成本的認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為和實(shí)際需要的成本，差2個(gè)以上的數(shù)量級(jí)。什么時(shí)候甲方有這種認(rèn)識(shí)，再來(lái)談設(shè)計(jì)品質(zhì)和收費(fèi)問(wèn)題。

 

然后還有一次也是在某乎上看到某前10開(kāi)發(fā)商工程部門(mén)的人噴設(shè)計(jì)院說(shuō)設(shè)計(jì)院不知道商場(chǎng)具體的造價(jià)，然后一問(wèn)設(shè)計(jì)費(fèi)，沒(méi)超過(guò)50￥，就這你還想要啥？后面加個(gè)0吧。

 

中國(guó)在業(yè)主方，尤其是土木建筑行業(yè)，他們?cè)谶@種不在乎品質(zhì)一味的追求上量的環(huán)境里呆久了，能認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)和品質(zhì)有多昂貴的非常少。不過(guò)這個(gè)也正常，才從溫飽里走出來(lái)的，根本不知道從小康跨越到富裕是多艱難的一道門(mén)檻。

今天看到說(shuō)華為MATE40研發(fā)費(fèi)用35億…………呵呵土木同行，知道高品質(zhì)背后是什么樣級(jí)別的投入沒(méi)有？而且這是華為在做出mate 30、mate20……這一串基礎(chǔ)上，不是從零開(kāi)始。你們對(duì)品質(zhì)背后需要投入多少錢(qián)有點(diǎn)數(shù)吧。

其次還有個(gè)問(wèn)題j就是正常設(shè)計(jì)周期，你哪怕按照國(guó)家規(guī)定給錢(qián)，不給正常設(shè)計(jì)周期，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量也是有影響的。原因很簡(jiǎn)單，沒(méi)必要闡述了！

 

 

其實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)院也在兩極分化。好的設(shè)計(jì)院收費(fèi)上100￥很輕松。差的設(shè)計(jì)院20￥甲方還在拼命壓價(jià)。這兩種設(shè)計(jì)院面對(duì)的甲方客戶(hù)群不一樣，企業(yè)愿景和目標(biāo)不一樣，人才梯隊(duì)組成不一樣，工作方式不一樣。

 

所以以后設(shè)計(jì)院兩級(jí)分化會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，收費(fèi)高客戶(hù)群好盈利模式好的，會(huì)越來(lái)越有錢(qián)升級(jí)。哪些整天靠低價(jià)和跪舔的會(huì)越來(lái)越?jīng)]技術(shù)。

 

回答二：（柳絮池塘淡淡瘋）

 

1、是人就會(huì)出錯(cuò)，這個(gè)是最本質(zhì)的原因。再優(yōu)秀的設(shè)計(jì)者，也一樣會(huì)有錯(cuò)漏。設(shè)計(jì)是一項(xiàng)非?？简?yàn)團(tuán)隊(duì)合作能力的工作，所以流程上做好一點(diǎn)是避免錯(cuò)漏的最好辦法。設(shè)計(jì)者要兼顧的東西太多了，規(guī)范和技術(shù)的不斷更新、對(duì)項(xiàng)目整體的把控、細(xì)節(jié)的控制、各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)等，對(duì)個(gè)體來(lái)說(shuō)很難兼顧。而協(xié)作能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)可以較好地解決這些問(wèn)題，把錯(cuò)誤率降低。

 

2、很多答主都說(shuō)了，設(shè)計(jì)周期太短，業(yè)主不僅壓縮時(shí)間，還要求你改改改。遇到專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)商起碼對(duì)接人員能互相理解。有時(shí)候zf單位真是無(wú)力吐槽，不專(zhuān)業(yè)、說(shuō)風(fēng)就是雨、擺官架子。溝通成本極高。有一次叫我去開(kāi)會(huì)，請(qǐng)了三兩個(gè)專(zhuān)家說(shuō)要看擴(kuò)初圖，開(kāi)的是擴(kuò)初評(píng)審會(huì)。可是根本沒(méi)人通知設(shè)計(jì)院要做這個(gè)流程的圖紙啊。鬧了半天是領(lǐng)導(dǎo)怕?lián)?zé)任，自己加了個(gè)不專(zhuān)業(yè)的擴(kuò)初流程，也不曉得跟設(shè)計(jì)院溝通，還怪設(shè)計(jì)院沒(méi)做好。最后花一周時(shí)間弄了個(gè)擴(kuò)初圖給他們。

 

3、設(shè)計(jì)院管理水平太差，除了少數(shù)大院能保證圖紙質(zhì)量，大部分院都死在這一點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)能力也有限，校對(duì)審核不嚴(yán)謹(jǐn)，改改改就不是甲方一個(gè)人的鍋了，設(shè)計(jì)院自身整體水平不高才是大問(wèn)題。雖然現(xiàn)在很多工作幾年的人已經(jīng)算經(jīng)驗(yàn)豐富了，但一個(gè)畫(huà)圖狗的力量仍舊是渺小的，所以圖紙的把關(guān)至關(guān)重要。怎樣靠設(shè)計(jì)流程來(lái)規(guī)避問(wèn)題，是所有設(shè)計(jì)院要仔細(xì)研究的問(wèn)題。

 

 

然鵝大部分設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)只顧著賺快錢(qián)，無(wú)暇思考這些問(wèn)題，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)的責(zé)任重?fù)?dān)完全壓在了施工圖設(shè)計(jì)的畫(huà)圖狗身上。

 

我還記得第一次畫(huà)施工圖的時(shí)候，一個(gè)人畫(huà)全套公建。面積小、圖量大、圖紙高差極其復(fù)雜，還要畫(huà)景觀，場(chǎng)地內(nèi)容多。帶我的負(fù)責(zé)人不愛(ài)教，直接丟了一套住宅給我讓我照著畫(huà)，我整個(gè)人都懵逼了。由于不知道工作量如何計(jì)算，每天加班到夜里三點(diǎn)，回家以后也基本睡不著。后來(lái)除了住宅以外，每次遇到新的公建類(lèi)型，基本都是這個(gè)流程。

 

公司沒(méi)有任何有經(jīng)驗(yàn)的人可以帶你，因?yàn)樗麄円仓粫?huì)做住宅和辦公、酒店，也缺乏一個(gè)師傅帶徒弟的良性循環(huán)。遇到新的類(lèi)型、不掙錢(qián)不出產(chǎn)值的就丟過(guò)來(lái)給我，美其名曰”培養(yǎng)你”，實(shí)際就是壓榨。畫(huà)圖+跑現(xiàn)場(chǎng)+應(yīng)付甲方都是我一個(gè)人。

 

雖然的確成長(zhǎng)很快，但這樣的安排顯然是對(duì)項(xiàng)目的不負(fù)責(zé)任。我剛開(kāi)始接觸項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)值為0時(shí)，就要一個(gè)人跑現(xiàn)場(chǎng)，那時(shí)候連圖紙會(huì)審是什么我都不知道，就得一個(gè)人代表本專(zhuān)業(yè)去應(yīng)對(duì)一些我根本搞不懂的問(wèn)題，光變更就出了幾十張。所以我干著畫(huà)圖狗+專(zhuān)負(fù)+項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的活，拿著畫(huà)圖狗的錢(qián)。

 

最后發(fā)展到我一個(gè)人負(fù)責(zé)整個(gè)大型公建項(xiàng)目管理，跟業(yè)主、中介、政府、規(guī)劃、幕墻、節(jié)能、造價(jià)預(yù)算等各單位對(duì)接，按時(shí)去匯報(bào)，甚至要替業(yè)主去要資料，陪跑各個(gè)部門(mén)，處理方案設(shè)計(jì)時(shí)遺留的各類(lèi)問(wèn)題，還要完成總平和最大一座樓的圖紙繪制，而這些都要在一個(gè)月內(nèi)做完。

 

導(dǎo)致了我白天在處理各種事務(wù)，不停被打斷，晚上要和各專(zhuān)業(yè)配合，大概到晚上9、10點(diǎn)鐘以后，我終于能夠有點(diǎn)時(shí)間來(lái)畫(huà)自己那份圖了。圖紙出完我都能猜到問(wèn)題一定很多，然而這已經(jīng)是我不能夠控制的了。

 

小弟畫(huà)的大樣我根本沒(méi)空看，能把圖出完我就謝天謝地了，院內(nèi)的審核校對(duì)不到位，看看強(qiáng)條而已（強(qiáng)條也看不全），細(xì)節(jié)不管不顧，各專(zhuān)業(yè)配合得亂七八糟，設(shè)備整個(gè)外包了，配合的人整天用微信、電話聯(lián)系，效率極低。出圖那天我接了一百多個(gè)電話，現(xiàn)在回想起來(lái)只能呵呵。

 

 

 

而我的圖紙出了問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)只要輕飄飄一句，你圖怎么畫(huà)的？就好像我這一個(gè)月加班加點(diǎn)的付出他都沒(méi)看見(jiàn)一樣。他只會(huì)質(zhì)疑我的能力有問(wèn)題，而不會(huì)看看設(shè)計(jì)周期和任務(wù)的安排是否合理。

 

而我的直屬領(lǐng)導(dǎo)不僅幫不上大忙，還經(jīng)常添亂。我給小弟訂的解決問(wèn)題的方案她經(jīng)常推翻，導(dǎo)致大家一直返工。不光是我的項(xiàng)目，所有項(xiàng)目她都這么搞！她是一個(gè)典型的“奮斗逼”，不僅喜歡道德綁架，還喜歡強(qiáng)制小弟加班。

 

小弟加班前出去吃個(gè)晚飯，她嫌人家吃飯時(shí)間太長(zhǎng)耽誤加班時(shí)間了。我們不在工位上她整個(gè)人就方了，導(dǎo)致下面的人怨聲載道。圖紙定完了以后又愛(ài)改這改那，效率極其低下。

 

設(shè)計(jì)周期安排好了，快出圖了，她來(lái)一句：“哎呀這個(gè)項(xiàng)目可以拖一下嘛！”定出圖時(shí)間的時(shí)候您怎么不說(shuō)可以拖一下？我立完軍令狀，要出圖了，您來(lái)拖一下了。

 

臨走的時(shí)候，一個(gè)非直屬領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)他知道我們單位“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”是缺失的，我一個(gè)人干了很多活。既然知道卻無(wú)力改變，我又能怎么樣？當(dāng)然是果斷離職??！

 

4、設(shè)計(jì)人員青黃不接?，F(xiàn)在的小弟們?cè)缇涂赐?96的本質(zhì)，不愿意加班。我也不希望我項(xiàng)目組里的人沒(méi)錢(qián)拿還天天加班。于是就形成了一個(gè)惡性循環(huán)。

 

設(shè)計(jì)院沒(méi)錢(qián)發(fā)（獎(jiǎng)金一拖拖一年，n年不漲工資）——沒(méi)人加班畫(huà)圖——項(xiàng)目越做越慢、圖紙質(zhì)量越來(lái)越差——沒(méi)有優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生愿意來(lái)設(shè)計(jì)院。領(lǐng)導(dǎo)自以為給小弟一天十五塊的加班餐補(bǔ)已經(jīng)是極大的“施舍”了，其實(shí)現(xiàn)在年輕人根本不稀罕那點(diǎn)餐補(bǔ)。

 

 

 

5、人才的流失又導(dǎo)致了一個(gè)大問(wèn)題，很多項(xiàng)目處于沒(méi)人接手的狀態(tài)。我在的時(shí)候就接了很多擦屁股的項(xiàng)目，比如一個(gè)大型項(xiàng)目本來(lái)六七個(gè)人做，全走光了就剩我一個(gè)處理后期。

 

而眾所周知，后期事情多又煩并且無(wú)法量化。你可能半個(gè)月都在忙來(lái)忙去而你的領(lǐng)導(dǎo)根本不知道你在搞什么，在她眼里你除了幾張小變更，是什么也沒(méi)干的。而只有你自己知道和業(yè)主以及施工方溝通有多麻煩多費(fèi)時(shí)間。而這些“無(wú)形”的工作量也在擠占著你的畫(huà)圖時(shí)間。

 

6、總體來(lái)說(shuō)現(xiàn)在設(shè)計(jì)院的性?xún)r(jià)比非常低。你看我負(fù)責(zé)這么多事，一定覺(jué)得我能拿很多錢(qián)吧？不能。我的產(chǎn)值是非常低的，因?yàn)槲疑厦嬗幸欢燕秽淮傅念I(lǐng)導(dǎo)。

 

比如上面那個(gè)設(shè)計(jì)費(fèi)400w的大項(xiàng)目，我拼死拼活搞了一個(gè)月，個(gè)人產(chǎn)值是兩萬(wàn)塊左右（這個(gè)產(chǎn)值是包含工資的，就是說(shuō)你假如月入一萬(wàn)，你的全年總產(chǎn)值是13w，那你年底獎(jiǎng)金就是13-12*1=1w）。

 

這個(gè)項(xiàng)目總產(chǎn)值下發(fā)了12萬(wàn)左右給我們整個(gè)建筑專(zhuān)業(yè)，還包含地下室，這點(diǎn)錢(qián)我根本不知道怎么分下去！建筑組里有7個(gè)人在加班??！找領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)用，說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目包過(guò)來(lái)的時(shí)候就虧本了。據(jù)說(shuō)光中介和設(shè)備外包就吃掉了接近200w。我跟預(yù)算聊天，他們聽(tīng)了我的產(chǎn)值都驚呆了。一直說(shuō)，你負(fù)責(zé)了這么多事，居然才拿這么點(diǎn)錢(qián)？！

 

7、所以你越是負(fù)責(zé)，越容易被設(shè)計(jì)院的制度給“內(nèi)卷”了。跟我配合過(guò)的人無(wú)一不夸贊我的負(fù)責(zé)程度和能力。我為了保證我拿出手的圖紙能達(dá)到八十分，已經(jīng)拼盡全力。

 

然而劣幣驅(qū)逐良幣，你在一個(gè)整體都拒絕負(fù)責(zé)的環(huán)境中，是無(wú)法繼續(xù)前行的。個(gè)人的能力也極其有限。反而是畫(huà)完50分、改完60分，拒絕加班的小弟們，能夠安然度日。

 

我卻無(wú)法勸服自己說(shuō)，這個(gè)圖反正也不是我簽字，糊弄糊弄，能拿到錢(qián)就得了（但很多人就是這么想的）。所以現(xiàn)在我身邊優(yōu)秀的人都漸漸脫離了設(shè)計(jì)院，包括我自己在內(nèi)。只要有能力去做其他事的人，基本都不想在這個(gè)行業(yè)里混了。